Heureuse d’avoir participé au Sommet du repreneuriat ! Voici l’étude nationale du repreneuriat.
Voici le lien pour télécharger le rapport détaillé : Étude nationale du repreneuriat et des transferts d’entreprise au Québec, 2015-2022
Dans la perspective où chaque humain est unique, nous portons une attention particulière aux besoins et aux différences individuelles.
Nous croyons que la compréhension de soi et des autres, la communication et la consolidation d’équipe favorisent la création d’un climat organisationnel propice au développement et à la croissance de l’entreprise.
3 Parcours de coaching
Bilan entrepreneurial et psychométrie
Plan de relève
Comité de relève
Démarche de relève
Dynamique familiale
Communication saine
Projet familial
Bureau d’affaires familiales (family office)
Analyse et accompagnement
Intelligence émotionnelle
Intelligence relationnelle
Anxiété, TDA / TDAH…
Obtenez deux résultats d’équipes
Développer la culture de collaboration
Chaque forfait inclut un questionnaire psychométrique, deux heures de coaching individuel et six heures de formation.
La démarche de relève familiale vise à accompagner une entreprise qui implique des membres de la famille.
Elle permet d’aborder les enjeux relationnels, émotionnels, stratégiques et organisationnels liés au transfert. Améliore la dynamique familiale.
L’objectif est de faciliter une transition harmonieuse, équitable et structurée, tout en préservant les liens familiaux.
La relève entrepreneuriale concerne les entreprises qui transmettent à leurs employés clés.
L’accompagnement inclut l’analyse de l’organisation, la préparation du ou des repreneurs, la planification stratégique, la clarification des rôles et la mise en place des conditions de succès pour assurer la continuité de l’entreprise.
Nos services s’adressent aux dirigeants, entrepreneurs-repreneurs, gestionnaires, équipes de direction et professionnels en développement.
Le coaching vise à améliorer la gestion de soi, la communication, le leadership, la prise de décision et l’équilibre personnel et professionnel.
Dans la majorité des cas, le cédant-relayeur accompagne le repreneur pendant une période de transition.
Cela inclut le transfert de connaissances, les relations clients et la formation aux systèmes internes. Cette étape est cruciale pour assurer une reprise harmonieuse.
Parfois, certains relayeurs souhaitent demeurer au sein de l’entreprise dans un rôle de mentor ou effectuent des projets spéciaux.
Voici le lien pour télécharger le rapport détaillé : Étude nationale du repreneuriat et des transferts d’entreprise au Québec, 2015-2022
Repreneuriat ma passion depuis 24 ans ! J’accompagne des familles en affaires, des entrepreneurs-repreneurs qui souhaitent la continuité de l’évolution
Transforma Conseils sera sur place lors de la 3e édition de l’événement “La relève des entreprises d’ici !”, organisé par
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